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CABINET DE CONSEIL EN GESTION D'ENTREPRISE

Bonjour

Étant depuis quarante ans dans les métiers du bâtiment en tant que chef de chantier, conducteur de travaux et responsable d'affaires, j'ai travaillé dans différentes entreprises notamment chez FORCLUM et EIFFAGE Energie.

L'idée de créer un cabinet conseil en gestion et management est venue du constat suivant : pendant mes activités au sein de différentes entreprises, j’ai été amené à en côtoyer des petites et des moyennes et je me suis aperçu que certaines entreprises dysfonctionnaient  ou avaient de grosse difficultés financières. Cela non pas par absence de technicité ou de travail, mais par manque de gestion financière ( reporting, frais généraux, définition du taux horaire).

Les responsables de ces entreprises - souvent les créateurs - sont en général les seules cadres de leurs organisations. Ils doivent endosser plusieurs casquettes : commercial, conduite de travaux, commandes, devis et gestion. En général, nous observons que la partie commerciale, la conduite de travaux sont bien gérées. En revanche, les parties devis et gestion ne le sont pas ; en effet, pour la plupart, ils ne connaissent ni la valeur exacte de leurs frais généraux, ni leur taux horaire moyen. Par conséquent, certaines entreprises fonctionnent mal ce qui peut les amener à déposer le bilan.Pour remédier à cela, je propose, via un logiciel développé par la société RIVALIS, un accompagnement mensuel de ces petites et moyennes entreprises dans la gestion de leurs activités. Ainsi, les dirigeants de ces sociétés auront une meilleure appréciation de leur situation financière, ce qui leur permettra de vivre correctement de leurs entreprises, d'avoir un aperçu clair de l'avenir de ces dernières et éventuellement d'embaucher de nouveaux collaborateurs.

Je ne monte pas ce projet pour faire fortune ,en effet je suis bientôt à la retraite ,mais pour  simplement un complément de revenus ,donc besoin de peux de clients, ce qui permet de m'occuper plus efficacement des entreprises qui me font confiance .

Ma démarche ce décompose en trois grand axe :

-Mettre mon expérience au profil des PME(Gestion projet,management,chiffrage)

-Mettre à leur disposition un outil de gestion simple et efficace 

-Les accompagnés dans leur démarches .

La devise du cabinet pierre gestion  :Par nos démarches et notre disponibilité soutenons les petites et les moyennes entreprises, nos enfants nous dirons merci.

Utilisation des dons

Ce projet représente un investissement de 85000 €, 64500€ l'achat de la franchis Rivalis et 20500€ pour le fonctionnement.  Pour susciter l'intérêt d'une banque, j'ai besoin d'un apport de 20% de la somme totale, ce qui m'a poussé à m'inscrire sur kengo.En effet, mon projet permettrait de sauver certaines entreprises, de sauvegarder et même de créer des emplois.

Qui suis-je ?

Mon nom est Pierrick Roblin, je suis un homme de 59 ans, marié et ayant trois enfants. Mon parcours professionnel est assez simple. Après avoir obtenu un CAP et un BEP en électrotechnique, j'ai commencé à travailler à l'âge de dix-sept ans. Rapidement, je me suis intéressé à la réalisation, à la gestion et au management de projet. A force de ténacité et de travail, j'ai gravi les échelons jusqu'à devenir responsable d'affaires, fonction que j'occupe depuis une vingtaine d'années. 

Je conclus en espérant que mon projet aura fait naître chez vous l'envie de m'aider dans sa réalisation. 

P. ROBLIN

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